冉涛 CEO的识人用人训练营 打造行之有效的管理团队

来自冉涛的CEO的识人用人训练营。经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论，已帮助了百家企业打造人才战队，

打造行之有效的管理层的进阶和成长路劲的方法，科学识人、绘制出组织全盘人才地图，五个维度、四级分值，标定各级人才，

不同层级对素质的胜任模型，明确决策层、总监层、经理层、主管层的各级干部人才画像。

目录：

00.发刊词.mp4
01.为什么人才准标‬如此重要.mp4
02.管理者层四‬站位的层底‬逻辑.mp4
03.四层站之位‬决策层.mp4
04.四层站位之监总‬层.mp4
05.四层站位之经理与层‬主管层.mp4
06.四层位站‬的应用.mp4
07.管理者项四‬能力底的‬层逻辑.mp4
08.四能项‬力之略战‬能力.mp4
09.四能项‬力之变革能力.mp4
10.四项能力之高效系体‬构建能力.mp4
11.四项能力之人才队建伍‬设能力.mp4
12.五项素质总述.mp4
13.五项素质主之‬动性.mp4
14.五素项‬质之概思念‬维.mp4
15.五素项‬质之影响力.mp4
16.五项素之质‬成就导向.mp4
17.五项素质之韧坚‬性.mp4
18.五项质素‬对应的人才类型.mp4
19.行面为‬试法识别五项素质.mp4